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“一年之计在在于春”，在火热进行的复工复产过程中，招标公司以信息化建设为立足点，提升客户服务内涵和效率，力求目标任务不变、做到工作力度不减。

紧跟政策指引。为避免人员聚集导致交叉感染，全国的招标工作评标工作近乎停摆，据不完全统计，2月3日至2月7日短短5天时间内，全国延迟开标的变更公告就高达三万多条，各项工程建设的推进遇到难题。

2月6日，财政部办公厅发布《关于疫情防控期间开展政府采购活动有关事项的通知》；2月8日，国家发改委发布《关于积极应对疫情 创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》；就全面推行在线投标、开标，加快推进招投标全流程电子化作出详尽部署。“《通知》的出台，为我们远程异地分散开评标工作提供了政策依据。”公司执行董事、总经理李俊恒表示，非常时期只有打破常规，才能使更好地服务社会、服务企业生产经营。

创新招标方式。根据各地复工时间不尽相同，且各企业存在人员不足、工作协同不便、人员流动受限的实际情况，招标公司合理设定招标文件发布、投标文件提交等时限；针对投标人需要购买纸质招标文件，提供邮寄服务；针对开标需提交纸质投标文件的情况，采取“即送即走”或邮寄方式递交。并且业务人员在公司领导的指导下对标陕西省公共资源交易中心，构建起各类招标项目“不见面”交易的环境，采取主要依托会议协同终端平台，以网络群组直播互动功能为载体，运用在线视频、语音会议、共享文档、共享屏幕等模块，全力保障招采工作“不停摆”。

全员推动落实。3月11日，陕西煤业化工集团产业基地项目（一期）景观及园林绿化工程项目开标、评标工作顺利进行，项目开标直播用时50分钟。

3月13日，黄陵矿业集团一号煤矿定位系统改造项目--基于4G通信的矿井车辆管理及人员定位系统改造开评标工作顺利开展，项目开标直播用时30分钟。

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经过精心准备，一系列项目高效完成，开标过程实时直播并录音录像存档，操作全程留痕，可控可查、实现了开标异地化、开标远程化，管理网络化的远程异地操作；招标人、投标人均对项目如期顺利开展表示充分认可。

招标公司秉承“专业、高效、全面、周到”的理念，积极探索特殊期间的服务模式，针对不同的客户提供不同的服务，针对不同的项目提供不同的解决方案，因时而动、因需而动；秦源人以“只争朝夕、不负韶华”的精神，用努力和不凡的业绩记录特殊的抗“疫”时光。