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今年以来，秦源招标公司不断巩固提升管理水平，以企业内部控制规范为标准，以制度建设为先导，以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，切实把管理提升延伸到企业的各个方面，奋力开创高质量发展新征程。

指南针——“制”字引领

为尽快补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力，招标公司按照“统一、协调、优化”的原则，以市场效益为抓手，以拓展业务、全员参与协同配合为基础，建立健全各项规章制度，以积极推进公司高质量发展为主线，完善公司高效运作，着力实现重点项目和业务快速推进。切实把“难点”变“亮点”，变“不可能”为“可能”。同时，结合专项检查和自身实际，修订了《合同管理办法》、《车辆管理办法》，制定了《项目小组管理办法》、《项目小组考核办法》等制度，使业务经营活动更加规范高效。

定盘星——“控”字取胜

随着公司业务的拓展，业务复杂程度越来越高，廉洁风险防控工作也面临着很多挑战。招标公司不断夯实“两降三提”工程，从提升自身业务能力着手，以防控结合为原则，强化全面风险管理。一方面根据业务实际，着重对各部门的业务开展专项检查，围绕合同签订情况、合同管理和执行、风险防控、制度建设及管理内控等方面进行，对检查中发现的合同签订不规范，合同归档目录不规范等问题提出整改建议。强化了对关键环节的内部管控，确保各项业务本身的合规性、发展性、闭合性。另一方面，按照物资集团纪委提出的加强廉洁风险防控机制建设工作要求，在“岗位风险防控七步法”基础上持续完善公司《岗位廉洁风险防控工作管理办法》，全体员工结合工作实际每月按时填写《岗位廉洁风险防控自查表》，同时建立了“三级预警系统”，以廉洁风险防控工作的扎实推进有效防控、监督、制约和规范权力运行。

新引擎——“人”字提质

招标公司努力打造坚强有力的党员队伍，在扩“容”基础上重在提“质”，积极创造机会，组织各种理论、业务学习班，提升“理”的意识，强化团结协作和作风建设，着力提高党员的知识容量和工作质量。同时，根据业务范围、人才梯队以及“双零目标”的新要求，公司实行项目小组考核制，设置项目小组11个、综合管理小组3个，每月随机抽查资料进行综合考评，以考评结果兑现绩效奖惩。此外，通过参加“招标培训班”，开展“职工讲堂” “项目小组分享会”等，充实业务人员理论知识，进一步提升其业务素质,拓宽视野,开拓思路,为公司高质量发展,打造一支团结、高效、执行力强的团队提供了良好的助推作用。（秦源招标 李静）