陕西煤业化工物资集团有限公司二届一次职工代表大会暨2024年工作会，于1月29日在西安隆重召开。全体与会代表肩负重托、认真履职，通过代表提案、大会发言、分组讨论等形式，共商发展大计、共谋务实良策，展现了新时代职工代表的新形象、新作为。大会准备充分、务实高效、程序合规，是一次民主团结、集思广益的大会，是一次思想统一、步履坚定的大会，是一次共谋发展、共谱新篇的大会。

会议传达了陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，选举产生了公司工会第二届委员会和经费审查委员会，听取审议了公司《工作报告》《一届五次职代会提案办理和二届一次职代会提案征集情况的报告》《2023年劳动用工、工资和社保工作的报告》《2023年财务决算和2024年财务预算的报告》，审议讨论了公司《2024年经济运行总体方案》《薪酬管理暂行办法》，代表们踊跃建言献策并一致赞同通过。

大会高度评价了2023年各项工作取得的成绩和实效。会议认为，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”发展和全面实施“再造全新物资集团五年行动计划”的关键年。这一年，“六个支撑一个目标”战略地位进一步奠定；这一年，数智物资“三中心一网络”体系初具成型；这一年，再造全新物资集团五年行动计划稳步推进；这一年，新版“合”文化、“1+N”品牌矩阵和企业IP形象正式发布；这一年，员工收入稳定提升，各项暖心工程应需升级。各方面工作的提质升级，使得公司经营发展实现了“五个巩固”，得到了“五个提升”。

会议强调，当前工作虽取得了一定成绩，但仍要审时度势，把握好宏观与微观、外因与内因的关系，准确分析研判、厘清思路。从宏观经济方面，应重点把握好“新质生产力”“数实融合”“现代新国企”三个“关键词”。从陕煤集团方面，应着重把握好“八个聚焦”“四种经营理念”，“收入有利润，利润有现金流”“在发展供应链中做实贸易、做大基本盘”和持续强化项目全生命周期管理“三个方向”。从物资集团自身方面，要健全开放共享的体制机制，实现集采实质性全覆盖，苦练社会贸易业务内功，推进人才队伍建设充分适应企业多元发展需求。

会议要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照陕煤集团“经营管理提升年”和物资集团实施“十四五”战略、再造全新物资集团五年行动计划“攻坚年”主线，全面推进数智物资“三中心一网络”体系蜕变升级；全面推进供应链物流稳步前行；全面推进工程咨询第三方作用持续发挥；全面推进品牌矩阵合力提升；全面推进改革与管理落细落实；全面推进队伍建设工作不断优化；全面推进企业经营提质增效；全面推进专业化管理贯穿安全环保管理全过程；全面推进党建融合工作再上台阶；全面推进幸福民生和谐共建。

会议号召，广大干部职工要在陕煤集团“18765”战略目标领航下，在深入践行“八个聚焦”“四种经营理念”的前行路上，赓续发扬“六种精神”，按照“五个一流”要求，坚定推进“六个支撑一个目标”，做强做实“陕煤物资”总品牌，创新创优数智物资“三中心一网络”体系，努力实现营业收入450.3亿元、利润总额不低于2.1亿元、安全环保无事故等十项工作目标。坚持上下“一盘棋”、全员“一条心”，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感，积极投身到物资集团的改革发展当中，圆满完成各项任务指标，为陕煤集团争做西部示范作出应有贡献！