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为提高经营管理水平，提升执行力，保证公司各项经营指标和工作任务顺利完成，根据物资集团《2019年经济运行方案》和公司《2019年全面预算》相关要求，结合公司实际情况，特制订本办法。

一、考核目的

以考核促落实，确保年度各项经营指标完成和重点工作的落实；以考核促加强，通过统一的考核尺度和考核标准，促进部门内部管理工作的加强，提高执行力；以考核促改进，通过严肃考核，发现制度、流程设计缺陷，发现执行缺陷，再持续改进、提高。

二、考核原则

公正、公平、严肃、兑现。

三、组织机构

（一）公司设立绩效考核领导小组

组  长：总经理  党委书记

副组长：副总经理  纪委书记

成  员：综合管理部、党群工作部、财务资产部和物资管理部负责人，负责考核的相关工作人员。

绩效考核办公室设在综合管理部，负责绩效考核的组织工作，综合管理部负责人兼任办公室主任。

（二）职责：综合管理部负责修订完善绩效考核管理办法，组织实施绩效考核，收集、汇总考核结果,组织召开考评会，下发考核通报。各部门、站库配合考核工作，提供考核所需数据、资料，配合现场检查。

四、考核内容及权重

考核内容包括经营类指标考核和管理类指标考核两大部分，各部分占比和内容为：

党群工作部：管理类指标60%（包括安全工作5%、新闻宣传5%和月度重点工作安排50%）；

综合管理部：管理类指标60%（包括新闻宣传5%和月度重点工作安排15%；2019年度重点业务40%，包括安全目标、星级仓库、人员能力培养、继续完善薪酬体系、绩效考核）；

物资管理部:管理类指标60%（包括新闻宣传5%和月度重点工作安排15%；2019年度重点业务40%，包括信息化建设、创新机制、计划管理、采购价格管理、供应商管理、物资验收）；

财务资产部：管理类指标70%（包括安全工作5%，新闻宣传5%，重点工作10%，业务管理50%），经营类指标30%（应收账款20%，集采货款准时支付率100%、非集采货款准时支付率95%各占考核指标5%）；

物资采购部：管理类指标70%（包括安全工作5%，新闻宣传5%，重点工作10%，业务管理50%。其中重点工作中网上采购的突破、规范招标、供应商考察属于2019年重点业务），经营类指标30%（包括生产厂家采购量20%，应付暂估余额10%）；

市场营销部：管理类指标20%（包括安全工作5%，新闻宣传5%，重点工作10%），经营类指标80%（即外销利润80%）；

物资总库、各供应站：管理类指标60%（包括安全工作5%，新闻宣传5%，重点工作10%，业务管理40%），经营类指标40%（包括消耗性物资毛利润15%、货款回收15%、库存控制5%、专项出库项目5%）。

五、考核方式

（一）管理类指标中，2019年重点业务指标实行月考核季兑现，其他指标实行月考核月兑现。管理类指标考核只扣减绩效工资，不补发。安全、宣传、重点工作指标按部门考核，业务指标按全员考核取平均值。重点工作包括公司例会中提出和分管领导单独安排的工作。管理类指标考核得分=安全指标得分+宣传指标得分+重点工作指标得分+业务指标分值-(业务指标扣分/部门人数)。

鉴于工作实际现状，本着循序渐进、逐步提高、鼓励先进、鞭策落后的原则，管理类指标的考核分数可设置为及格比例、合格比例，管理类指标考核比例=管理类指标考核得分/管理类指标分值。得分为75%以下，不兑现管理绩效工资；及格比例为考核得分为75%以上(含75%)、85%以下（不含85%），兑现60%管理绩效工资；合格比例为考核得分为85%以上（含85%），兑现100%管理绩效工资。考核细则可根据工作重点、难点，由考核办公室分阶段修改、调整，并在月度例会上公布。

（二）经营类指标中，按年度预算的月均进度计划考核。

其中，消耗性物资毛利润、货款回收和库存控制指标实行“月考核月兑现”方式，即当月完成进度计划的，兑现当月绩效工资。当月未完成的，不兑现当月未完成部分的权重绩效工资，累计完成时，补发以前所扣绩效工资。专项出库项目指标实行“月考核季兑现”方式，即每季度的前两个月不考虑指标的完成情况，直接兑现当月权重绩效工资5%，第三个月考核季度指标是否完成，当季完成的，兑现第三个月的权重绩效工资5%，当季未完成的，扣除本季度的权重绩效工资15%，季度累计完成时，补发以前所扣的绩效工资。

六、考核组织与要求

（一）考核资料提供。每月10日前，各考核部门将考核结果报考核办公室汇总，由考核办公室于15日前组织考评会、下发考核结果（节假日顺延）。其中：每月（季）各经营指标完成情况由财务资产部提供，管理类各项指标由各考核部门提供。

（二）考核组织。每月由考核小组的一名正（或副）组长挂帅，各考核部门的考核人员采取不定时、不定地点按管理类考核细则予以考核,月末前由组长组织各考核人员，将考核情况反馈给被考核对象，以此指导各部门、站库改进工作。

（三）考核部门要有检查、有依据、有资料、可验证。综合管理部对考核结果进行监督检查。对于弄虚作假、虚构事实、考核过程不严谨、得出结论不正确的考核不予认可，并追究相关部门责任。被考核部门要配合现场检查，对有意不配合的，所检查项目按零分计算。

（四）管理类指标考核细则也适用于各部门、站库间的相互考核，但考核部门应将考核情况上报考核办公室，考核办公室确认后汇入考核结果。被考核部门对考核结果可以提出异议，异议应以书面形式在10号前向考核办公室提供。

（五）考评会议内容：综合管理部汇报月度绩效考核结果，仲裁被考核部门提出的异议。

七、附则

本办法自2019年1月1日起执行，解释权归陕西煤业化工物资集团榆通有限公司所有。

附件：1.绩效考核结果汇总表

      2.经营指标完成情况

      3.管理类指标考核细则

附件1-3绩效考核结果汇总表、经营指标完成情况和管理类考核细则.xlsx