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  • 财务资产部:130份
  • 物资管理部:323份
  • 综合管理部:232份
  • 党群工作部:144份
  • 市场营销部:283份
  • 物资采购部:503份
  • 工会:48份
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发布单位: 综合管理部      发布者:     时间:2019-03-26     点击:87次
绩效考核管理办法


为提高经营管理水平,提升执行力,保证公司各项经营指标和工作任务顺利完成,根据物资集团《2019年经济运行方案》和公司《2019年全面预算》相关要求,结合公司实际情况,特制订本办法。

一、考核目的

以考核促落实,确保年度各项经营指标完成和重点工作的落实;以考核促加强,通过统一的考核尺度和考核标准,促进部门内部管理工作的加强,提高执行力;以考核促改进,通过严肃考核,发现制度、流程设计缺陷,发现执行缺陷,再持续改进、提高。

二、考核原则

公正、公平、严肃、兑现。

三、组织机构

(一)公司设立绩效考核领导小组

组  长:总经理  党委书记

副组长:副总经理  纪委书记

成  员:综合管理部、党群工作部、财务资产部和物资管理部负责人,负责考核的相关工作人员。

绩效考核办公室设在综合管理部,负责绩效考核的组织工作,综合管理部负责人兼任办公室主任。

(二)职责:综合管理部负责修订完善绩效考核管理办法,组织实施绩效考核,收集、汇总考核结果,组织召开考评会,下发考核通报。各部门、站库配合考核工作,提供考核所需数据、资料,配合现场检查。

四、考核内容及权重

考核内容包括经营类指标考核和管理类指标考核两大部分,各部分占比和内容为:

党群工作部:管理类指标60%(包括安全工作5%、新闻宣传5%和月度重点工作安排50%);

综合管理部:管理类指标60%(包括新闻宣传5%和月度重点工作安排15%;2019年度重点业务40%,包括安全目标、星级仓库、人员能力培养、继续完善薪酬体系、绩效考核);

物资管理部:管理类指标60%(包括新闻宣传5%和月度重点工作安排15%;2019年度重点业务40%,包括信息化建设、创新机制、计划管理、采购价格管理、供应商管理、物资验收);

财务资产部:管理类指标70%(包括安全工作5%,新闻宣传5%,重点工作10%,业务管理50%),经营类指标30%(应收账款20%,集采货款准时支付率100%、非集采货款准时支付率95%各占考核指标5%);

物资采购部:管理类指标70%(包括安全工作5%,新闻宣传5%,重点工作10%,业务管理50%。其中重点工作中网上采购的突破、规范招标、供应商考察属于2019年重点业务),经营类指标30%(包括生产厂家采购量20%,应付暂估余额10%);

市场营销部:管理类指标20%(包括安全工作5%,新闻宣传5%,重点工作10%),经营类指标80%(即外销利润80%);

物资总库、各供应站:管理类指标60%(包括安全工作5%,新闻宣传5%,重点工作10%,业务管理40%),经营类指标40%(包括消耗性物资毛利润15%、货款回收15%、库存控制5%、专项出库项目5%)。

五、考核方式

(一)管理类指标中,2019年重点业务指标实行月考核季兑现,其他指标实行月考核月兑现。管理类指标考核只扣减绩效工资,不补发。安全、宣传、重点工作指标按部门考核,业务指标按全员考核取平均值。重点工作包括公司例会中提出和分管领导单独安排的工作。管理类指标考核得分=安全指标得分+宣传指标得分+重点工作指标得分+业务指标分值-(业务指标扣分/部门人数)。

鉴于工作实际现状,本着循序渐进、逐步提高、鼓励先进、鞭策落后的原则,管理类指标的考核分数可设置为及格比例、合格比例,管理类指标考核比例=管理类指标考核得分/管理类指标分值。得分为75%以下,不兑现管理绩效工资;及格比例为考核得分为75%以上(含75%)、85%以下(不含85%),兑现60%管理绩效工资;合格比例为考核得分为85%以上(含85%),兑现100%管理绩效工资。考核细则可根据工作重点、难点,由考核办公室分阶段修改、调整,并在月度例会上公布。

(二)经营类指标中,按年度预算的月均进度计划考核。

其中,消耗性物资毛利润、货款回收和库存控制指标实行“月考核月兑现”方式,即当月完成进度计划的,兑现当月绩效工资。当月未完成的,不兑现当月未完成部分的权重绩效工资,累计完成时,补发以前所扣绩效工资。专项出库项目指标实行“月考核季兑现”方式,即每季度的前两个月不考虑指标的完成情况,直接兑现当月权重绩效工资5%,第三个月考核季度指标是否完成,当季完成的,兑现第三个月的权重绩效工资5%,当季未完成的,扣除本季度的权重绩效工资15%,季度累计完成时,补发以前所扣的绩效工资。

六、考核组织与要求

(一)考核资料提供。每月10日前,各考核部门将考核结果报考核办公室汇总,由考核办公室于15日前组织考评会、下发考核结果(节假日顺延)。其中:每月(季)各经营指标完成情况由财务资产部提供,管理类各项指标由各考核部门提供。

(二)考核组织。每月由考核小组的一名正(或副)组长挂帅,各考核部门的考核人员采取不定时、不定地点按管理类考核细则予以考核,月末前由组长组织各考核人员,将考核情况反馈给被考核对象,以此指导各部门、站库改进工作。

(三)考核部门要有检查、有依据、有资料、可验证。综合管理部对考核结果进行监督检查。对于弄虚作假、虚构事实、考核过程不严谨、得出结论不正确的考核不予认可,并追究相关部门责任。被考核部门要配合现场检查,对有意不配合的,所检查项目按零分计算。

(四)管理类指标考核细则也适用于各部门、站库间的相互考核,但考核部门应将考核情况上报考核办公室,考核办公室确认后汇入考核结果。被考核部门对考核结果可以提出异议,异议应以书面形式在10号前向考核办公室提供。

(五)考评会议内容:综合管理部汇报月度绩效考核结果,仲裁被考核部门提出的异议。

七、附则

本办法自2019年1月1日起执行,解释权归陕西煤业化工物资集团榆通有限公司所有。

   

附件:1.绩效考核结果汇总表

      2.经营指标完成情况

      3.管理类指标考核细则

附件1-3绩效考核结果汇总表、经营指标完成情况和管理类考核细则.xlsx